眉山房产讯，多元化的房产市场。房企布局虽广，但多数仍在摸索阶段，盈利仍处低位。对此，业内人士称，投入产出、风险收益、投资期限及政策等多个层面。尤其是跨界业务，有恒大投资法拉第未来、融创中国投资乐视在前，还需多一份谨慎。

　　传统业务 盈利模式仍待探索

　　早在2010年前后，就有房企提出多元化转型。新赛道的开辟，一方面缘于地产开发天花板的约束，开发商纷纷向外看；另一方面，社会需求的变化，促使开发商紧追趋势扩充业务，寻找增量空间。商业、物业、酒店、文旅成为上一轮企业多元化的“宠儿”。然而，随着那一轮资本“大潮”退去，能盈利者少之又少。

　　时至今日，伴随着“横盘”时代来临，越来越多的房企重视多元业务，发展也趋向于理性、务实，布局主要转移至地产开发+、地产上下游、存量管理以及其他创新业务四大板块，特色小镇、长租公寓、物流、教育、医疗、养老等领域化身房企“新宠”。

　　一位房企人士称，目前围绕地产上下游布局成为房企相对稳健的拓展方式，企业借此也形成完整的产业链，有效降低成本。

　　房企多元化轰轰烈烈，能带来多少利润？易居企业集团CEO丁祖昱就告诉记者，房地产多元化的大潮当中，大多数房地产多元化创造的收入和利润和主业相比占比很小。

　　恒大便放弃了粮油、乳业和矿泉水等业务。恒大集团董事局主席许家印在今年业绩会上就坦言，恒大在多元化战略的实施过程中探索发现，上述产业一年销售几亿或者几十亿，和恒大规模不匹配，因此将这些产业都转出去了。

　　对此，新城控股高级副总裁欧阳捷在接受记者采访时就表示，有些目前规模不大、但有可能培植市场规模的业务，短期被捧为风口，长期仍有待观察，比如长租公寓、文创娱乐，更多还要取决于政策走势。

　　跨界业务 投资回报周期较长

　　房企多元之路铺得火热，实际上却布满荆棘，远没有看上去那么美好。近年来，有些房企多方向、多路径尝试多元化业务、屡试屡挫，有的盲目将多元化探索当作战略方向，既失去了主业的快速成长，也没能真正成功实现多元化。反观行业中另一些企业坚守主业、小心求证、看准方向、稳扎稳打，反而在行业发展中步步为营、颇见成效，在市场波动周期中平稳运行。

　　以融创为例，此前，因看好大屏运营和内容领域的发展前景，孙宏斌在乐视网陷入资金链危机之时，携150亿元资金入股乐视网、乐视致新和乐视影业三家公司。然而，此番动作给融创带来的是165.5亿元亏损。融创中国董事局主席孙宏斌也直言，乐视是一笔不成功的投资，并将其视作融创转型探索的代价。

　　以教育产业为例，房企转型同样面临诸多难点。首先，投资回报周期长，多数已小成气候的房企旗下的教育品牌都已运营十几年，如碧桂园、万科都是90年代开始涉足教育领域。

　　一位业内人士告诉记者，房企真正的多元化，是在实力基础上进行业务再造和升级，否则产业只是沦为延续地产开发业务的手段而已。对于房企来说，在规模、资源、实力之上进行及早试验，也应更加慎重和保持谦虚心态。

　　丁祖昱则认为，2019年应该是房企多元化进入全新时代的一年，但所有的资本、团队、运作和两三年前相比已经发生了翻天覆地的变化。今天的参与者，应更加理性地看待中国房地产多元化的未来。