2017年，洪雅县为破除发展瓶颈，促进工业发展，打造生态工业示范区，成立了洪雅县洪州工业投资有限公司，主营业务为工业地产开发、园区开发、基础设施建设、电力购销、项目投资等。同年9月与深圳两家企业共同出资，创新组建成立了洪雅县洪州供应链有限公司，成为眉山市范围内第一家供应链公司。
“这些成绩的取得，得益于国企三年改革行动，通过改革让我们挖掘增长动力，增强发展后劲，激发了企业活力。”对公司这些年的发展变化，担任洪雅县洪州工业投资有限公司总经理的徐威最有发言权。
近年来，洪雅县洪州工投公司通过国企改革三年行动，打破传统观念束缚，健全市场化经营机制，让国有企业活力更充沛，实现了经济效益和社会效益的双丰收。
□万晓红
聚力攻坚
企业在改革中锤炼壮大
洪雅县在经历了十几年的高质量发展后，也面临着许多问题：园区基础设施薄弱，道路、电力、污水管网等基础设施建设不完善；工业项目融资难，一些好项目和成长型企业缺乏流动资金，对接银行不能融资或不能满足时间要求；招商引资难度大，较难引进一些重大工业项目，这些都严重制约了洪雅工业的发展。
“刚开始的时候，公司适应市场能力较差，再加上我们自身的工作思维限制，让我们干起事情来放不开手脚。”说起刚开始的艰辛，徐威表示，公司成立之初，面临着体制机制僵化、经营效益不佳、市场开拓不够的国企通病。
为适应改革发展，顺应市场需求，徐威带领公司开展了一场刀刃向内的自我变革。“我们将组织架构融合到工投公司部门设置架构中，形成一套班子两块牌子，部门融合、人员专责的业务大部制架构。将原行政部纳入工投行政部管理，原财务部更改为结算中心纳入工投财务部管理，原仓储物流部纳入工投资产经营部管理，原业务部更改为企业服务部，原风控部由工投投融资部代管，新设资金计划部。”徐威说，公司还按照现代化企业治理要求，建立了与市场充分接轨的《投审会议事规则》《风险控制管理办法》《对外投资业务标准流程》《对外投资业务实施细则》等相关制度，强化流程管控，通过标准化服务流程，明确权限，严控风控措施，降低资金安全风险，实现企业市场化运行。
近年来，洪雅县洪州工业投资有限公司以“国企改革三年行动”为契机，大刀阔斧推进国企改革，砸掉“铁板凳”，改掉“老机制”，改出了国企新的动力活力，激起公司发展的一池“活水”。
“改革行动启动以来，工投公司坚持创新引领深化改革，建立健全组织体系和加强党的建设，着力补短板、强弱项、激活力，形成了上下贯通、纵深推进、全面发力、多点突破的发展格局，有效激发了企业改革发展、高质量发展的内生动力。”说起改革的内容，徐威脱口而出。
改革出效率，改革添活力。截至2022年底，公司完成融资13789万元，外贸进口指标6723万元，为合佳科技、尖瑞科技等5家企业新增代采代购资金约3500余万元，回收存量代采代购资金约2000万元。
转型升级
企业发展找到新出路
1月13日，离农历春节只有不到10天的时间。徐威却将自己的工作计划排得满满当当，工作笔记本上，写满了近十天需要完成的任务。
“改革后，整个公司都步入了新发展阶段，分公司数量在不断增加，业务也在不断拓宽，有些事情必须尽快解决，一天都耽误不起。”虽然很忙碌，但徐威的脸上却充满了微笑。
洪雅竹元科技是一家以竹子为原料的科技型企业，试制成功的竹钢既有钢的强度，又有竹的韧性，轻质防腐，投放市场后广受欢迎，但现有生产能力已不能满足市场的需求，急需扩大产能，但企业苦于资金不足，自身无力扩大再生产。为充分开发利用好洪雅林竹资源，将绿水青山变成“金山银山”，洪雅县洪州工业投资有限公司联合眉山市工业投资有限公司，通过股权投资、设备融资租赁的方式，向洪雅竹元科技有限公司提供资金支持1200万元，扶持企业扩大再生产，实现了股权投资做实国企，同时又帮助企业破解发展难题。
除了采用直接股权投资的方式，帮助有成长空间的企业做强做大外，公司还采取多种市场化的方式助力洪雅县工业发展。
资源变资产，破解基础设施薄弱难题，公司利用国有企业平台优势，使资源变资产，通过向金融机构融资，完成融资7.1亿元，组建洪州电力公司，参与增量配电改革试点工作，进一步降低企业电力成本；采用直接股权投资的方式，引进优质生产项目，推动洪雅县智能电子产业快速发展；利用供应链金融模式，破解企业流动资金难题，为企业代采原材料，用好供应链，确保资金安全，为企业提供有效流动资金支持；提升洪雅知名度，破解项目招商难题，利用公司平台，为企业提供出口外销平台，提升洪雅县知名度，参与重大项目招商引资等。
“我将带领公司持续深化改革，促进国有资本健康发展，推动国有企业走出去，聚‘链’成群，用一系列改革和发展的‘组合拳’，让国有企业发展实力更强劲。”对公司未来的发展规划，徐威满怀信心。
大家都在看
咨询热线
报名参加看房团
报名即可享受免费接机住宿安排！ 
热销楼盘